本论文共分六章。 第一章提出本论文所研究问题的背景和意义，以及本文的研究宗旨、研究目标和研究范围，研究思路和研究方法，以及本文的研究内容和结构安排。 第二章对战略管理理论进行了回顾，为研究作理论上的准备。主要对于战略管理的概念、作用和特点以及战略管理的过程和战略分析的工具方法进行了简单的阐述，其中分析工具包括竞争的五种力量模型、SWOT分析和BCG矩阵分析等。 第三章对国有投资控股公司行业的宏观环境进行了阐述，通过对国外、国内国有投资控股公司发展概况的分析，明确国有投资控股公司的行业特点，并采用波特模型分析方法，对国有投资控股公司行业竞争环境进行了深入分析。 第四章通过对济南市能源投资公司采用了SWOT分析法和BCG矩阵，对公司的内部资源与能力进行了分析，明确公司存在的优势和劣势，以及公司发展的机遇与挑战。 第五章提出了济南市能源投资公司发展战略的基本思路，即明确公司作为济南市国有资本的市场运作主体的战略定位，提出公司树立核心竞争力，充分发挥国有资本运营主体的作用，把公司建成一流的投资控股公司的战略目标，并在前面分析的基础上得出目标集中战略的战略选择，明确业务选择、战略联盟等问题。 第六章从组建有效的组织架构、建立科学的决策流程、加强企业文化建设、建立有效的激励机制、加大人才的选拔与培养、加强战略实施的有效领导等方面对战略实施提出了建议，确保战略目标的实现。