构建一支稳定的社会工作专业人才队伍是和谐社会发展的迫切需求,也是社会工作实现专业化和职业化发展的必要保障。社会工作者是社会工作机构的宝贵资源,社会工作者的职业稳定性不但有利于社工和服务对象个人层面的成长,也有利于社工机构和社区层面的发展,更有利于整个社工行业乃至整个社会的发展,因此研究社工的职业稳定性具有重要意义。职业稳定性是社会成员在某个特定职业,以及该职业所提供的工作岗位上继续就职的意愿或倾向性。但目前社会工作者职业稳定性却相对较低。因此,从管理角度看,了解对社工职业稳定性现状及了解影响稳定性的因素,有助于掌握社工的职业动态,激发社工工作的积极性,保持社工队伍稳定。本文通过研究社工机构在运营管理中有哪些因素影响社工的职业稳定性,并分析这些因素与稳定性的相关性,建立回归模型,从而尝试建立社工机构人才队伍的稳定性机制,为社工机构的稳定性提出科学性的建议,从而提升社工机构的稳定性。本文通过文献及实证研究,并结合Price-Mueller(2000)离职模型,需求理论、公平理论、社会支持理论、理性选择理论,研究机构管理对社会工作者职业稳定性的影响。以广州市在职社工的数据为例,并对运用SPSS软件对数据进行描述统计分析、信度效度分析、因子分析、相关分析、回归分析。最后得出以下结论:第一,通过描述性分析得出,社工的职业稳定性较低,稳定型的仅有26.09%,犹豫型的有48.70%,不稳定型的25.22%;第二,通过因子分析,社工职业稳定性的机构管理因素可以总结为4个部分,分别为组织工作氛围、组织激励、组织工作压力、组织角色冲突;第三,通过相关分析得出,组织压力、角色冲突与职业稳定性负相关;组织激励、组织工作氛围与职业稳定性正相关;第四,通过回归分析,最终得出的回归方程为y1=2.395-0.293X1+0.257X2+0.211X3。其中X1代表角色冲突,X2代表组织工作氛围,X3代表组织激励。