中建一公司是一家大型建筑企业，近年来，由于基础设施的投资规模迅速增加，由此带动建筑业蓬勃发展，但是公司在繁荣发展的背后也有不少隐忧困扰着各级管理者，如公司每年都有大量的技术骨干自动离职，结果对公司承包的工程项目完成及质量都产生了一定的影响。为此，公司的管理者迫切希望对人力资源管理做出分析、改善，用制度留人、用人、激发员工的工作积极性，提高对公司的忠诚度。基于此，本文针对中建一公司薪酬激励机制存在的问题进行研究。　　首先，对中建一公司员工进行薪酬激励机制的内部问卷调查，通过调查找出薪酬激励存在的问题所在。　　然后，在中建一公司进行岗位的细分研究，通过岗位分析找出不同岗位的薪酬设定考核标准，根据不同岗位制定差异化的薪酬激励模式。　　再次，运用相关的薪酬激励理论根据不同岗位的特点制定出不同的激励方式。如经济性薪酬激励与非经济性薪酬激励在不同岗位的阶梯式奖励。　　最后，根据员工的特点设定出不同员工的考核积分标准，将积分应用到不同岗位的薪酬激励模式中去。　　研究结果表明：薪酬激励机制的设计、制定、与实施是一个企业选人用人的根本问题，关系到一个企业员工的忠诚度和积极性的表现。对一个企业的稳定发展起到至关重要的作用。中建一公司薪酬激励机制的问题主要是薪酬激励的形式单一，激励模式老套，激励机制不灵活等弊端，为了更好的提升中建一公司薪酬激励机制的有序发展，企业必须进行内部改革，与时俱进加快创新，借鉴国内外薪酬激励的经验，结合本企业自身情况制定出新的考核机制和实施制度，为企业薪酬激励的有序进行和企业人力资源的稳定发展打下基础。