隐性知识共享是集成项目交付模式下的项目团队成功的关键因素，对团队成员协同合作和为项目创造价值发挥重要的作用。然而，目前在工程项目领域，隐性知识共享的相关研究较为缺乏。本文主要针对集成项目交付模式下的项目团队内部隐性知识共享的关键影响因素以及它们之间的相互关系进行研究。本文首先在大量文献研究的基础上，构建集成项目团队隐性知识共享影响因素体系。以此为依据，通过问卷调查，对收集的数据进行显著性分析，识别对集成项目团队隐性知识共享有显著影响的因素。然后，为了将分析得出的众多因素进行整理归类，从而为管理者提供更加清晰的参考，本文运用因子分析，得出影响隐性知识共享的五大关键因素，分别是快速信任、基于信息的信任、基于认同的信任、个人收益和缺乏自我效能。最后通过路径分析，本文探索这五大关键影响因素的相互关系以及它们如何影响隐性知识共享。分析结果表明了快速信任和基于信息的信任受到个人收益的影响，快速信任同时影响着基于信息的信任和基于认同的信任，这两种信任最终影响着集成项目团队的隐性知识共享。另一方面缺乏自我效能对隐性知识共享存在负影响，基于认同的信任可以减少这种自我效能的缺乏。分析的结论不仅进一步表明了信任对隐性知识共享的关键作用，而且深入分析了团队中的信任的演化及其对隐性知识共享影响的路径，同时考虑了团队成员的个人因素。总之，本文揭示了集成项目团队中隐性知识共享的关键影响因素，并将这些因素归纳为五个大类，最后研究得出关键影响因素的相互关系及它们如何影响隐性知识共享。该研究不仅对工程项目知识管理理论做出了一定的贡献，而且为集成项目团队加强隐性知识共享提高项目团队绩效提供了理论指导。