我国正处于医药卫生体制改革阶段,知识经济的发展给我国卫生人才队伍建设带来了机遇,同时也带来了空前的挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,促进医院人力资源管理进一步发展,是我们卫生系统人事部门的工作重点。加强人才的引进、培育和使用,促进医院人才管理,从而提高医院在行业对外开放和医疗体制改革形势下的适应、生存与发展能力,是我们要亟待解决的问题。卫生行业里的人力资源属于卫生资源领域下的关键构成要素,若行业具备适合的财务资源,那么人力资源就变成了卫生事业得以进步的核心资源。近些年,我国卫生人力资源既取得了量的积累,资源数量大幅攀升；也取得了质的提升,资源质量越来越高。然而,受“人口多、底子薄”的国情限制,我国卫生人力资源也存在着资源总量不足、资源地区以及城乡分布不均、资源整体层次较低等突出性的问题。究其原因,除了国情因素以外,与长期以来资源缺乏合理有效的规划以及配置有关。令人欣慰的是,上到各级政府、下到普通百姓,都逐渐认识到这一问题的重要性,并开始有意识地予以改善。广大专家、学者也加紧了对相关问题的研究,并取得了一定的研究成绩。由此可见,如何优化配置现有的卫生人力资源,提高资源的利用效率,就成为我国各有关部门及单位或个人迫切需要解决的难题。目前医院的人力资源管理,仍然处于传统的阶段,还没有独立的人事科,人事管理职能为院办的职能之一。具体事务实际上由院长办公室、医务科、科教科、护理部、财务科、信息科、后勤科等职能部门分别完成。没有专门的部门,参与管理的部门又多,导致了人事决策的执行、协调、反馈的效率较低。人力资源管理的核心功能得不到发挥,不能为医院总体发展提供动力。人力资源开发与管理的第一步就收到了很大的限制。完全是计划经济时代的年度考核,不能为员工提供优质的人力服务,影响了医疗队伍素质的提高,制约了人民群众对优质医疗服务的需求。因此,新一轮的医院竞争,主要是科技和人才的竞争,医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要,创新已经成为制胜的关键。建立人才资源的发展和运行机制,加强工作实绩考核,努力实现医院同员工的共同发展。市场竞争归根结底是人才的竞争,优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重大的作用。前段时期,医院把扩大规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式,虽然医院建设取得较快的发展,但不可避免地带来了高精尖设备大战,医疗费用高涨,仪器设备资源浪费的负效应,导致医院畸形发展。新一轮的医院竞争,主要是科技和人才的竞争,医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要,创新已经成为制胜的关键。在目前市场经济条件下,作为用人单位的医院和作为劳动者的员工,都是平等的市场主体,员工应聘到医院工作,从本质上说双方的目标应该是一致的。医院是一个资金和人才高度密集的服务机构,医院之间的竞争归根结底就是人才的竞争。对医院管理而言,最核心的环节就是人力资源配置。目前,我国不少综合性医院都属于公立非营利性医院,这类医院在推动我国社会主义市场经济发展的同时还扮演着医疗卫生事业单位的角色,反观公立综合性医院,其人事管理模式依然十分落后。医院人事部门对公立综合性医院来说只是一个行政服务部门,这种管理模式大大削弱了人力资源管理水平和质量,十分不利于提高医疗卫生队伍的整体素质。要充分发挥出综合性医院的机制和体制优势,首先就必须提升其人力资源管理的合理性、科学性,这样才能不断增强其运营能力,从而实现综合性医院的可持续发展。基于此,本文以Y医院为例,对当前我国综合性医院人力资源配置管理问题进行探讨,并试图提出几点实效性的优化对策建议。本文采用理论结合实际的分析方法,对Y医院人力资源配置管理问题与对策进行了探讨。全文主要分为四个部分：第一部分,详细的介绍了本文的研究背景、研究目的、研究意义以及国内外的研究现状,并给出了具体的研究方法和思路。第二部分,阐述了人力资源配置的概念,以及与之相关的理论,为全文研究做好了理论基础。第三部分,从国内医院、国内三甲医院、S省三甲医院的三个层面简要的总结概述了医院人力资源配置现状,并试图总结出其存在的主要问题。第四部分,从Y意义基本简介入手,结合当前Y医院给类型岗位人力资源配置现状情况,总结分析了该医院人力资配置中存在的几点问题。第五部分,在全文分析论述的基础上,根据Y医院人力资源配置存在的主要问题。结合公立综合性三甲医院卫生人力资源配置特点,提出了Y医院人力资源配置设计的构想,并给出了教学具体的优化该医院人力资源配置的对策建议。总之,要想协调、平衡的发展卫生人力资源,就应当确保调配的合理化与规划的科学化。为使卫生人力资源的能动性得到充分的挖掘与调动,卫生职能部门应协调好微观放开与宏观管理的工作,只有这样才能确保卫生事业可以更好的服务于人民健康与经济建设的工作。