南京银行成立于1996年，是一家由国有股份、中资法人股份、外资股份及众多个人股份共同组成的股份制商业银行。在2001年，南京银行董事会确立了引入境外战略投资者、上市及跨区域经营三大战略目标。在先后实现前两个战略目标的同时，南京银行一直稳步推进分支机构的建设。目前，南京银行拥有泰州分行、上海分行、无锡分行、北京分行、南通分行等5家异地分行，南京地区59家支行，异地4家支行。自参股日照市商业银行18％的股份后，南京银行又参股江苏金融租赁有限公司。跨区域经营可以使南京银行突破地域限制、降低经营风险、消化不良资产等，然而，跨区域经营也存在巨大风险。面对全国城市商业银行兼并重组、跨区域发展的浪潮，南京银行如何充分挖掘和利用自身的竞争优势，通过跨区域经营，做大做强，这些都是亟待解决的问题。　　 本文基于国内外学者对于商业银行跨区域经营和银行业重组并购的研究成果，详细分析了南京银行所处的宏观环境和竞争环境、南京银行自身的内部环境，在此基础上，得出南京银行具有跨区域经营的必要性和可行性的结论。然后，本文提出南京银行跨区域经营的战略目标和两种战略模式，即重组和自建。接着，本文提出南京银行跨区域经营的战略措施。最后，本文指出南京银行在跨区域经营过程中需要重视的问题。　　 希望本文的研究能够为更多的理论工作者和实际工作者进一步探讨这个问题，为城市商业银行实现跨区域经营起抛砖引玉的作用。