近些年以来,我国的经济一直保持迅猛的发展势头,人民的生活条件有了显著改善。中国加入WTO后,中国越来越多的行业在国际合作和改革上日益深化,发展趋势日益开放,汽车行业发展也趋于国际化。国内的第三方汽车物流企业需要尽快想办法增强自身在市场上的竞争力,尽快的与国际化接轨是第三方汽车物流企业的首要目标。本文在绪论部分分析了选题的背景,和选择此题的意义。在第一章中由LH公司参加中国汽车行业第三方物流管理论坛的案例引出本文研究的主要内容,在该部分介绍了第三方物流企业竞争力薄弱的现状、第三方物流市场强大的潜在需求以及第三方物流作为新兴产业发展不均衡的市场特征。随后介绍了以LH公司为代表的第三方汽车物流企业的现状与发展趋势,并详细介绍了LH第三方汽车物流公司的发展现状、市场地位以及发展存在的各种问题。在第二部分,本文依据相关的第三方物流理论及竞争力的相关理论模型,对于LH公司的运营现状作以分析,并得出信息化运营及网络化服务问题突出、公司软硬件资源不足且管理水平低下、电子商务物流的崛起带来巨大冲击、LH公司面临来自国内外物流企业的双重挑战等四方面问题的分析。最后在第三章根据对于案例的分析,得出适用于LH公司的市场竞争策略：包括直线职能制结合矩阵式组织结构策略、引入先进物流信息化应用技术的策略、服务业务及形象差异化策略、一对一重点营销策略和产品营运管理及商业模式创新策略。本文应用了第三方物流的相关理论,企业核心竞争力的相关理论以及世界级物流企业竞争模型,通过使用这些理论对于LH公司的发展经营状况进行分析,在此基础之上,结合LH公司自身的特点以及LH公司在市场中的地位及竞争对手的状况,总结出适用于LH公司的市场竞争策略,为LH公司未来的发展提供了有力的保障。