21世纪汽车产业的竞争已经由汽车企业之间的直接竞争过渡为供应链之间的竞争，汽车企业的盈利能力越来越多地依赖企业和它的供应商之间的协调运作。为了实现产品的快速国产化、降低采购成本、提高对外合作的博弈能力，一汽-大众公司亟需制订采购供应链体系管理发展规划。本文从研究一汽-大众公司采购供应链管理现状入手，分析了一汽-大众公司的内外部环境，并对一汽-大众公司面临的采购环境、优、劣势进行了分析，并从未来发展角度提出一汽-大众公司采购供应链的发展建议，即：精益组织结构、优化采购流程，加速国产化，降低采购成本；建立科学的采购体系，完善供应链管理。中国经济的高速发展和GDP的保持相对稳定对汽车行业的发展起到积极的促进作用。经济的活跃必然带来物流和人流的活跃。无论是城市交通的变化还是人们物质需求的使然，都使汽车的增长量呈直线上升趋势。同时，价格竞争的白热化也使各汽车生产厂商在成本控制上绞尽脑汁。这些内外环境的变化必然促使一汽-大众在采购供应链的战略管理上发生变化。本文据此提出，为适应生存、调整战略，一汽-大众公司必须将原有的组织结构进行变革，即成立项目管理科和三个以批量生产用零部件采购的专业科室，在管理科内设置前期采购股、项目跟踪股和项目协调股，改进零部件厂商的现有管理模式，以适应汽车市场的竞争和一汽-大众公司长远发展的需要。将原生产科打散为以专业性划分的金属、非金属、电器科，将价格员和综合计划员的职能一并划入专业采购员业务范围，造就全能采购员，以加大对供应商的管理力度。同时，改进采购流程，成立采购委员会，使厂家的选择更加公开合理，零件的价格更具有市场竞争力。以此适应日益激烈的市场竞争，使一汽-大众公司成为更具发展潜力的中国汽车业的精英。