真心想创业的人，应该主动而有计划地去寻求自行创业的机会，除细心观察、冷静思考外，还应抓住每一个稍纵即逝的机会，看准了就去实践。我们也要认清，在这个多变的时代里，“处处充满着机会，也处处布满了陷阱。”　　 如何才能抓住稍纵即逝的机会，又能及时避开貌似机会的陷阱，恐怕是每个创业企业成长道路上的最大挑战。　　 一旦抓住机会，如何制定竞争战略，如何制定进入战略则是能否把机会转变成现实，能否促进创业企业发展的关键。　　 2004年7月，本文的作者在经过八年的军旅生涯、三年的IT从业经历之后，依然决定离开北京这个大都市，离开知名IT公司，选择廊坊，开始了自己的创业生涯。　　 文章的第一部分对描述了软件行业的背景并对近四年的创业历程进行了回顾。　　 文章的第二部分的案例分析中，通过对创业过程的回顾，认为战略漂移是阻止公司成长和形成核心竞争力的关键因素。于是作者试图站在2008年3月31日这个时点上，重新审视自己所处的行业，审视这个行业的规模、发展速度、细分市场的机会等等；借助PEST分析、波特五力模型分析，分析了公司曾经涉足细分行业的成长环境、竞争态势和发展空间；使用波士顿矩阵分析了公司已经涉足的所有行业，并且对这些行业进行分类，由此对行业进行分析，砍掉那些应该砍掉的问题业务、瘦狗业务，最终分析结果是：　　 保留软件定制开发，并大力发展ERP实施业务的结论。　　 既然制定了软件定制开发和ERP实施并重的战略，那么如何快速进入ERP市场，就成了战略能否成功执行的关键。　　 笔者用竞争战略的分析框架，分析了维尔达公司如何进入一个新的领域--ERP实施，并就此制定了详尽的进入战略。并对未来发展中可能遇到的风险和困难进行了分析和评估。作者对ERP实施与定制开发并重的战略选择充满信心。　　 在第三部分，文章列出了创业企业的几大忌讳：　　 a)创业之初没有一个非常清晰的战略定位；　　 b)创业过程是一个战略不断漂移的过程，无法一如既往地坚持既定的战略；　　 c)创业初期没有一只过硬的创业团队；　　 d)不能坚持核心能力。　　 在第四部分的后记中对维尔达公司4月1日以来的业务发展情况和整个08年年度的业绩进行了展望，并且列出了一些不确定因素和维尔达在新战略下要迎接的挑战。