股份制银行在资本市场上的融资力度加强，表面现象是为解决股份制银行资本充足率问题，而实际导致资本市场大规模融资背景的是股份制银行传统的盈利模式问题。在传统的利差盈利下，股份制银行有大规模扩张的冲动，却又受限于监管的限制，因此出现了监管和盈利的矛盾。基于这个背景，本文以轻资产为研究视角，提出用轻资产战略对股份制银行盈利模式进行创新，解决这个矛盾。　　 本文从资源基础观和价值链角度出发，对轻资产战略进行了经济学解释，认为轻资产战略是结合了资源基础观和价值链的创新盈利模式。为了便于理解轻资产战略，本文先从财务角度对轻资产的价值进行了衡量，并指出其与EVA经济增加值之间的关系。根据前人理论模型的借鉴，构建了以多元化和轻资产价值两维度的轻资产战略。　　 本文以2003-2008年中小股份制银行为研究样本，分析了银行盈利模式转变路径。结果发现，多数中小股份制银行仍处于专业化和轻资产价值低的第Ⅳ象限运营：招行已经开始实行轻资产价值高的专业化战略；兴业银行通过创新实现了从专业化向多元化转型，并跳过了多元化重资产的陷阱；浦发、深发展、民生具有从多元化向专业化，再向价值高的专业化发展的趋势；华夏是目前唯一一家仍处于重资产运营的股份制银行。国外银行业的轻资产模式创新同时给股份制银行提供了轻资产盈利模式创新的借鉴意义。　　 最后本文对股份制银行进行了实证研究，结果发现轻资产价值对股份制银行的净资产报酬率产生了积极影响，而多元化减弱了净资产报酬率。从该结论得出，实行轻资产战略运营对我国中小股份制银行是有借鉴意义的。与多数的研究结果不同，本文认为资本充足率与净资产报酬率并不存在显著关系。