跨国并购是一种可以较为便捷地获得市场、技术,并在较短时间内扩大企业规模的投资方式。随着中国企业实力的增强,以大企业集团为代表的中国企业已经成为跨国并购活动中不可忽视的力量。本文把年营业收入超过人民币5亿元的中国大企业集团作为研究对象,探讨这些企业跨国并购的动因,策略和绩效。本文认为中国大企业集团进行跨国并购的动因主要是为了弥补与国际领先企业之间的差距,提升自身国际竞争力。本文从中国大企业集团自身特点出发,通过与国际领先企业的对比,寻找出两者之间在规模、技术、品牌、资源四个主要方面的差距,从中探寻它们跨国并购的动因。本文认为,由于跨国并购经验不足以及国内政策的约束,中国大企业集团的跨国并购策略显得较为单一,而并购策略运用是否得当,直接影响着企业跨国并购的绩效。为分析我国大企业集团跨国并购的绩效,本文采用计量分析方法,选取电信、家电、机械、能源四个领域22个并购案例作为样本,考察了国家文化差异、并购规模、资产规模、权益、产业对营业收入增长率的影响。回归结果显示,国家文化差异对绩效有负向影响,而并购规模有正向影响。另外,回归结果还显示,电子信息、家电和机械三个行业较能源行业更为显著。最后,文章结合中国大企业集团跨国并购动因、策略、绩效回归结果,分析中国大企业集团跨国并购中存在的问题并提出相应的建议。