近年来,中国经济进入发展放缓阶段,激烈的行业竞争,使得一部分企业为了追求短期利益而不注重企业的长远发展,很多企业经营失败,往往都是因为其没有完善的内部控制体系,不注重企业内部控制的管理。因此,企业要克服发展下行的压力,放弃老旧的管理模式,不断创新,增强企业内部控制的管理。公司经营的每个层面都涉及内部控制管理,完善的内部控制制度,需要考虑到各种生产经营活动。企业生产经营的开端一般是采购业务,其与库存、销售均紧密相连。因此,企业若想可持续发展,必须加强采购业务的内部控制。本文以案例分析的方式,先主要介绍了一定的背景以及相关理论的文献综述、本文的研究方法和内容、本文的贡献和不足。再介绍了SH石化公司采购业务的内部控制现状。首先,从其组织结构、工作机制、职责分配、授权管理四个方面分析了SH石化公司的内部环境状况。其次,从原油采购,进口原油采购,成品油采购,一般物资采购四个方面分析了控制活动的现状。并根据“企业内部控制应用指引第7号—采购业务”:中相关理论和规范性文件的具体要求,对SH石化公司内部控制环境进行优化,针对采购业务风险评估、采购业务控制活动、内外信息沟通等方面存在的问题提出改进建议和措施。随着内部控制的进一步完善。本文通过对SH石化公司采购业务内部控制的问题进行分析,可以发现健全采购业务的内部控制,并达到科学设立、有效执行的目的,制度的完善,信息沟通都是不可缺少的。希望本文能够在解决SH石化公司采购业务内部控制问题的基础上,为其他企业建立健全内部控制、促进行业经济活动健康发展等方面起到良好的推动作用。