随着全球经济一体化的深入以及中国经济在世界经济中所占比重的快速增大，随着人们追求个性、时尚的观念越来越普遍，随着电子商务尤其是网络购物的迅速发展，社会对快递的需求呈现爆炸式增长，航空货运行业已进入新一轮的快速发展期。据权威机构预测，今后几年，中国航空货运年均增长率将达到或超过50％。由此可见，航空货运业是一个蓬勃发展的朝阳产业，行业蛋糕将越来越大。然而，S机场自创建以来，一直处在“夹缝中求生存”的激烈竞争环境中，这一状况至今没有改变。S机场的直接能量辐射区与广州、香港两大机场严重重合，市场资源的流动性和竞争度非常高，香港机场限制了S机场货运的发展，在国家民航发展战略中，S机场处于港穗两大枢纽机场夹击与竞争中，得到的行业政策扶持也比较有限。　　在机遇与挑战并存的外部环境下，作为S机场下属二级单位的货运公司，自身所具备的优势劣势同样明显。货运公司财务状况良好，经营管理团队优秀，并有着较好的股东单位背景和客户资源积累，同时舱位销售业务和货物操作水平突出;另一边厢，也存在几个方面较为严峻的障碍，这些障碍集中表现在业务方向不够明确，股权高度集中，经营机制不够灵活，激励机制不健全，组织架构有待完善，业务网络局限等。　　能否通过全面的战略分析明确未来的发展战略，并通过切实可行的步骤和方案将战略转化为具体的行动，这可能会造成货运公司将来不同的宿命。　　本文正是通过分析货运公司宏观经济、行业发展形势等外部环境，又从企业的业务、财务、组织、资源等方面的现状入手，把握企业所具备的优劣势，从公司发展的条件分析中得出企业所面临的机遇和挑战，由此形成其SWOT战略开发矩阵，基于此提炼出公司的发展战略。在明确公司发展战略后，提出公司为达到发展目标所应采取的战略措施。