二十世纪80年代以来,我国的房地产行业迅速崛起,为市场经济发展提供了不可或缺的动力。同时,随着人民群众的整体收入水平得到前所未有的提高,对房地产的认知也在发生改变。然而,随着信息化时代的到来,W公司行业内的竞争不断加剧,管理者对W公司管理模式的要求也趋向于精细化。在此背景下,ERP环境下的W公司成本管理问题成为本文探讨重点。本文在梳理国内外ERP环境下成本管理的现有研究的基础上,通过分析目前ERP环境下W公司及其项目成本管理现状和问题,并提出成本管理优化的措施建议。本文内容分为六个部分,具体如下:第一部分为绪论,该部分主要阐述论文的研究背景与研究意义、论文的研究方法与内容、国内外研究现状及评述与创新观点。第二部分成本管理相关理论及ERP的相关原理。此部分主要介绍成本管理五个方面理论及ERP的相关原理,同时笔者阐述ERP环境与成本管理相结合的特征与相对优势。第三部分W公司概况及ERP环境下成本管理现状。此部分主要介绍W公司基本情况、成本构成、成本管理流程,并分析ERP环境下成本管理现状。第四部分ERP环境下成本管理主要问题,此部分主要对W公司基于目前ERP环境在战略成本、成本核算、成本控制、成本考核四个方面的问题及原因进行分析。第五部分ERP环境下W公司成本管理改进对策,此部分主要基于ERP环境下于战略成本、成本核算、成本控制、成本考核四个方面提出改进建议。第六部分结论与展望,此部分主要根据上述研究结论,展望未来成本管理与ERP结合的方向。