绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，是人力资源管理的核心环节。由于绩效考核具有多因、多维、动态的特点，目前，国内对绩效考核的研究和实践都略显不足，许多企业的绩效考核缺乏科学量化的考核体系，从而不能有效地客观评价员工的工作绩效，很难提高企业员工的工作主动性和积极性。因此，为了增强企业自身的竞争力，帮助企业有效的实现战略目标，就必须建立一套科学可行的绩效考核体系。本文从绩效考核的含义和目的出发，结合我国企业绩效考核的研究和实践，以新疆通用航空有限责任公司专业技术人员为研究对象，分别对飞行人员、机务人员、签派人员三种特殊技术工种的工作特性及职能进行分析，对新疆通用航空有限责任公司现行的绩效考核指标进行研究对比，采用关键业绩指标(KPI)考核理论设计了一个科学定量化的绩效考核体系。该考核体系通过结合企业实际，重新对新疆通航专业技术人员KPI进行设计，并给出指标权重的计算方法。确定权重后，通过问卷的形式对专业技术人员进行调查，对问卷调查结果进行分析，找出公司现有绩效考核体系的不足。针对以上出现的问题，对改进专业技术人员绩效考核提出建议及对策。最后提出了进一步完善公司绩效考核体系的思路。本文通过对新疆通用航空有限责任公司专业技术人员绩效考核的研究分析，对于公司现行的绩效考核，提出考核依据偏差、考核人员选择、考核人员培训、考核反馈流程四个方面的存在的问题及对策建议。尽管本文尝试系统整合专业技术人员绩效考核的体系内容，但系统思考和构建完整的绩效考核体系需要做大量的工作。由于绩效考核本身所具有的复杂性和系统性，再加上自身阅历尚浅，因此还有一些不够成熟或尚待解决的问题，全文最后表明想做进一步研究的展望。