随着近两年各地“用工荒”的出现,制造业一线员工离职率居高不下,严重影响了企业正常的经营生产活动,中国已经从劳动力“无限供给”,转向“有限过剩”。如何用完善健全的绩效考核体系来提高员工的满意度,稳定生产队伍,是目前许多企业最紧迫的任务之一。本文以R公司为研究对象,在广泛研究绩效考核理论及发展趋势的基础上,综合运用调查研究、统计分析、比较研究、定量与定性相结合、试验等方法,从战略的角度对R公司的绩效考核工作进行了分析诊断,找出了公司目前绩效考核中存在的突出问题,针对存在的问题,提出了R公司绩效考核问题的系统解决方案,建立公司完善的绩效考核体系,使得绩效指标体系更具科学性和系统化,考核关系更加明确,实践验证绩效考核与其前后工作的衔接大大加强,企业的战略导向明显增强。笔者通过本文的分析与实践以期为类似企业建立绩效考核体系提供参考。