组织结构是组织为了保证其组织目标的有效实现而建立起来的组织内部各构成部分之间所确立的相互关系。它的先进性与合理性直接影响到企业经营活动的效率和竞争能力的强弱。传统的工业时代所形成的组织结构机构重叠、信息不畅、扼杀员工的创造性等弊端，完全不能适应信息化时代企业竞争与发展新要求。基于这样的时代背景，组织结构创新势在必行。因此，本文正是以中安公司(ZACo．)为研究对象，研究该公司从成立之初到现在所经历的三次组织结构变革情况。 本文对中安公司的外部环境、组织结构现状、以及组织结构的问题等方面进行了深刻阐述，提出在公司实施组织结构变革的必要性。并且通过对中安公司的企业战略规划进行系统分析，比较各种组织结构形式对企业的适应性，提出建立项目矩阵形式的组织结构。运用部门化的设计思想，以市场为导向、以流程为中心，对中安公司的组织结构进行重新设计，同时对变革的实施提出了建议。为了适应环境的剧烈变化和企业自身战略规划的需要，中安公司应该进行改革，化解原有组织结构对公司发展的阻碍，优化部门设置，进行适当的分权和有效的制约，提高效率，为公司取得更大发展创造基础的制度平台。