全面预算管理始于20世纪20年代的美国,目前已成为国际上通行的企业管理方法。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,特别是大中型企业集团纷纷把全面预算管理作为企业综合系统管理、促进资源有效配置、实现企业战略目标的重要手段。但在实际工作中,由于企业体制、职工观念、组织形式等影响,全面预算管理的推进存在着一些误区和盲区,其科学性和合理性有待改进,比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等等。本文在对TG集团实施全面预算管理充分调查研究的基础上,通过对全面预算管理理论产生和发展历程、TG集团实施全面预算管理的背景及预算编制、执行、分析、考评等实施情况的探讨,结合现代大中型集团企业管理的需要,多角度、多方位对全面预算管理进行了分析,指出TG集团全面预算管理存在的问题,并试图提出对国内集团企业全面预算管理的改进建议。通过对TG集团全面预算管理研究,本文提练后指出部分新的观点。如,将传统SWOT分析具体化,将与先进行业对标,找差距是制定全面预算目标的重要依据;全面预算基本目标是财务指标,但财务指标的完成是以业务支持指标完成为基础的,因此预算控制的关键是业务指标;预算编制的准确性取决于企业“上下结合”的协调程度;预算与企业战略目标相联结的纽带是企业各职能系统协调的中长期规划,以确保全公司上下具体目标不同,整体方向一致,步子协调等。