我国饲料行业已进入成熟阶段,其特点为：产品基本普及,需求总量增长缓慢,增长率呈下降趋势,利润率维持在较低水平。大多数行业进入成熟阶段都标志着竞争同质化,而我国饲料行业的同质化特点表现更为明显：产品雷同、价格趋同、渠道一样、促销无二,战略与战术的贴身肉搏,饲料行业的处境举步维艰。因此,根据饲料企业所处的具体内外环境,确定适合的差异化竞争战略具有重要的意义。文章首先对国内外相关研究文献资料进行了综述,概述了竞争战略主要内容和制定方法。在此基础上,分析了鼎壹饲料公司所处的行业竞争环境,预测了饲料行业区域市场的发展趋势；结合鼎壹公司经营状况,评价了公司内部竞争环境中所存在的优势和劣势,综合企业所处的内外部环境的情况,确定了鼎壹饲料公司差异化竞争战略。其次,根据饲料行业经营和竞争特点,论文采用粗糙集约简的方法,对鼎壹饲料公司差异化竞争战略的差异点选择进行了约简分析。通过定量和定性相结合建立鼎壹饲料公司差异化竞争战略,从差异化产品、差异化客户开发、差异化定价和差异化渠道四个方面构建了差异化竞争战略内容。文章最后从文化、组织、激励和管理规范方面提出了差异化竞争战略实施的保障措施,并对鼎壹饲料企业实施差异化竞争战略效果进行了评估。