随着金融创新的不断发展和逐步深入,尤其是受到了互联网金融等新兴金融行业的影响,商业银行尤其是国有商业银行网点逐步从传统单一的物理营业网点向综合的智能化网点转变。在此过程中,商业银行也逐步提高了员工招聘的门槛,引入大量高学历的优秀人才。然而随着网点综合化智能化改造,随之带来的岗位调整和人员结构的变更,使原有的绩效考核方式逐渐暴露其考核维度单一,无法满足网点智能化战略发展目标,经营效率有待提高等诸多问题。本文将重点放在商业银行智能化转型背景下银行网点绩效考核的方式,并就符合未来智能化网点战略目标,提高网点经营效率等问题进行了一定的研究和思考。通过目前国有商业银行智能化网点改造过程中相关业务转型,经营发展过程中的主要矛盾以及相关改革进行剖析,结合作者自身所在的综合网点进行了系统性的分析。在分析过程中引入一定的绩效考核管理方法,根据不同岗位工作职责以及所在网点日常管理中的作用,建立了一套适用于日常网点绩效考核的管理办法,对原有的考核方法做出了包括拓宽渠道调整、细化重点指标、重视持续发展等在内的一系列方法改进并将其中的一部分运用于实际工作中。并在实践过程中了解考核问题,不断优化中形成更益于国有商业银行智能化网点发展的管理模式。