B航空企业录属于中国航空工业集团公司(以下简称中航工业),是主要研发生产制造大、中型运输机的军工企业,由于地处三线城市,几十年相对封闭的生产制造环境,形成了多年不变的能力布局,产品质量不稳定、成本居高不下、生产管理水平落后,这些严重制约了企业的发展。2014年,中航工业为适应、引领经济发展新常态,全面提升企业管理水平,打造具有国际竞争力的跨国公司,在借鉴全球先进航空制造企业运营管理体系和审视自身管理实践的基础上,开启管理变革,全面开发实施应用中航工业运营管理体系(AVIC OPERATION SYSTEM,简称AOS)。本文是以精益生产理论和AOS体系理论为理论依据,研究了AOS体系在B航空企业数控中心的具体推行效果。首先研究分析了数控中心管理现状,其次具体研究了各模块的推行成效,研究的核心是AOS体系推行的过程和方法,研究过程以实践案例研究为主的方法对生产控制、生产计划、工艺标准化、TPM等诸多模块实施效果进行了研究。研究结果表明数控中心经过两年的体系推行,在建立精益思想、消除浪费、提升产品质量、提高计划管理能力和现场管控能力等方面都取得了一定的成绩,并且使得数控中心的管理进一步精细化、规范化和科学化。研究同时发现体系在推行过程中存在一定的不足,本论文从数控中心的生产实际出发,针对存在的不足提出了一对一的改善方案。最后对本篇论文的研究结果进行了归纳总结,并指出由于体系在企业推行时间等的限制造成论文研究存在一定的不足。AOS体系在推行过程中只有结合企业现状不断的创新和完善,才能让这套管理体系更加本土化,才能让企业拥有持续改善的活力,最终实现企业、单位和员工的共进共赢。