务农重本,国之大纲,党的十九大报告提出了乡村振兴战略。作为推进农业农村现代化进程的“主力军”,县域涉农企业要将自己的前途命运与农业、农村、农民问题紧密联系在一起,抓住实施乡村振兴战略这一时代机遇。粮油是人们生活中必不可少的产品,粮油产业也是与“三农”问题紧密结合的产业。M公司作为一家县域中小型农业企业,尽管已经取得了一定的成绩,但仍面临着生存与发展、做大与做强的问题,需要更适应时代要求的发展战略。本文是对M公司在乡村振兴背景下的发展战略研究。首先,对国内外关于企业发展战略管理、乡村振兴以及涉农企业战略管理的研究进行了细致的整理与归纳,了解国内外已有研究现状及成果。其次,介绍了乡村振兴及企业战略规划相关理论,为下文的研究提供理论支持。然后,对M公司的发展历程及现状进行介绍,利用SWOT分析、PEST分析和波特五力模型等方法对公司目前所处的政策背景、市场经济、社会文化和科学技术等外部宏观的环境,以及所处行业的竞争情况展开有效研判,分析归纳公司内外部的优劣势、机会与威胁情况,得出公司适宜采取开拓型的发展战略。最后,结合乡村振兴战略的背景,并基于企业战略规划相关理论的指导,在品牌建设、市场营销、产品开发、资源整合、人才发展、企业文化等多个方面,提出更适宜、更有利、更科学的具体发展方向以及战略实施对策,促进M公司在大浪淘沙的改革背景中实现发展更壮大,实力更提升。