战略管理研究强调从公司的优势和劣势出发,结合公司的外部机会与威胁分析,为公司找到发展战略,并付诸实施。战略管理的实践与研究兴起于20世纪60年代,近年来迅速发展并广泛运用于各个领域,并且取得了极其明显的效果。三航宁波公司作为一家施工企业,同样存在着优势与劣势,外部的机会与威胁,特别是在当前竞争激烈的情况下,对其的发展战略进行研究尤为重要。改革开放以来,我国经济发展迅速,2005年贸易额达1.4万亿美元,居世界第三位。地处中国发展最快的沿海地区之一的浙江,经济增长更加明显。当地经济的发展,带动了贸易及物流业的发展,从而也带动了港口工程的建设,以码头工程建设为主的三航宁波公司因此获得了丰厚的业务。同时,在目前的环境下也暴露出一些问题,公司缺乏一个总体的发展战略,公司虽然有较强的技术力量,丰富的施工经验,较大预制能力的预制厂,但业务单一,仅仅局限在水工工程码头建设方面,缺乏向类似码头工程的桥梁、围堤等其他工程拓展。本文就是针对三航宁波公司存在的问题,从以下几个方面对三航宁波公司的发展战略展开分析研究。首先阐述了战略、发展战略、SWOT分析及多元化经营等方面的基本理论与方法,为全文的撰写奠定了理论基础。其次对三航宁波公司面临的外部环境及内部资源能力进行了全面的分析,总结了三航宁波公司的外部机会与威胁,内部优势与劣势。在此基础上用SWOT分析方法列出公司内部因素分析表、外部因素分析表、战略分析矩阵及TOWS表,并提出三航宁波公司的发展战略。这个战略就是同心多元化战略,即在发展主业码头工程建设的同时,向桥梁、围堤、陆域形成等类似工程拓展。第三,围绕战略定位与目标,对三航宁波公司发展战略所采取的措施进行了分析与研究,这些措施主要是抓住机遇、拓展业务;抓好经营工作、制定合理的分配制度;加强管理、降低成本、提升竞争力;调整机构、完善组织功能;组建合资企业。最后总结全文,提出结论意见。