天然气行业作为基础产业,具有一定的垄断性:资源勘探开采实行国家审批登记制,造成三家国家石油公司控制了95%以上上游市场的局面;长输管道审批必须落实气源和市场,给企业进入中游长输管道设置了较高的门槛;下游城市燃气实行特许经营权管理。2017年5月21日,中共中央、国务院印发了《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》,指出要坚持问题导向和市场化方向,深化油气勘查开采、进出口管理、管网运营、生产加工、产品定价体制改革和国有油气企业改革,释放市场活力,体现能源商品属性。A天然气公司是四川省天然气行业的新设企业,由省属国资控股,成立至今约7年时间,以建设运营长输管道为主,兼有少量工业用户终端市场销售。“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段,是四川省适应经济新常态、加快转型发展的关键时期,也是A天然气公司奠定基础的时期。但在取得一定发展和积累的同时,公司业务类型较少、发展模式单一、收益水平不高等问题逐渐暴露出来,公司发展遇到瓶颈。随着国家经济的平稳发展,对环境污染的防治力度不断加大,能源生产和消费革命持续推进,天然气行业迎来发展新机遇。未来10年,是A天然气公司明确企业使命和愿景、制定战略、实现跨越发展的关键时期。本研究以企业战略管理理论为指导,以A天然气公司作为研究对象,采用战略分析工具进行深度剖析。在对A天然气公司进行充分调查研究的基础上,首先运用PEST工具、波特五力模型分析法对其面临的宏观环境和产业环境进行分析,找出公司发展面临的机会与威胁,采用外部要素评价矩阵进行定量评价,得出机会大于威胁的结论;然后对公司内部资源情况进行分析,认清企业的内部优势与劣势,采用内部要素评价矩阵进行定量评价,得出优势大于劣势的结论;在此基础上,采用SWOT分析法总结出符合A天然气公司的总体发展战略——纵向一体化战略,包括参股或合作进行天然气开发、LNG生产的后向一体化战略,保障气源,向前发展储气调峰、收购或兼并燃气公司、打造LNG物流一张网等前向一体化战略,促进销售;最后,提出了契合于A天然气公司发展战略的实施方案。本文的研究意义在于:同一区域天然气管道的审批具有唯一性,A天然气公司通过建设输气管道在行业中游形成了一定的话语权,但受管输费定价机制影响业务盈利水平不高,且企业经营受上游气源和下游需求制约明显,采用纵向一体化战略可确保企业的可持续发展。希望本文研究的结论和成果,可以给类似的行业或企业提供参考。