在经济全球化和贸易自由化的背景之下,中国酒店业的快速增长吸引了来自全球的目光。随着市场不断饱和、经营环境动荡多变以及顾客需求日益多样化,这样的现状对我国酒店行业的生存和发展提出了新的挑战。我国酒店想要获得持续性的竞争优势,在世界酒店产业分工格局中立于不败之地,就必须提高我国酒店业的组织创造能力,通过为顾客提供新颖的产品、不断改进的个性化服务、打造与众不同的品牌效应来适应动态的市场环境。领导者作为组织的精神领袖,其领导行为是影响组织创造力的重要因素之一。在酒店业动态的市场环境下,什么样的领导行为更能有助于提高组织创造力,领导行为对组织创造力的影响过程和作用机制是怎样的,这是仍处于探索阶段的问题,也是本文将要展开探讨的问题。本文首先立足于研究背景对研究意义进行了阐明,在确立了研究的三个变量——精神型领导、组织动态能力和组织创造力的同时,提出了本文的研究方法和创新点。其次综述性地回顾并总结了精神型领导、组织动态能力、组织创造力三个研究变量的内涵、理论发展、最新研究成果及维度与测量,结合酒店行业的实际情况,提出研究假设和研究模型。在实证研究设计阶段,确定研究变量的维度及测量量表,进行问卷设计,通过小样本测试对初始问卷进行修订,形成正式问卷。对数据的收集和分析,则运用SPSS 19.0软件,对研究数据进行描述性统计分析、相关分析、回归分析、中介作用分析、差异性分析等验证,确定研究假设是否成立。最后总结出研究结论,在此基础上提出对提高酒店业组织创造力的建议;同时分析本文研究的不足之处,根据实际情况阐述未来研究方向。本研究得到的主要结论有:(1)精神型领导显著正向影响组织动态能力且各维度的影响大小不同;(2)精神型领导显著正向影响组织创造力且各维度的影响大小不同;(3)组织动态能力显著正向影响组织创造力且各维度的影响大小不同;(4)组织动态能力在精神型领导和组织动态能力之间起到部分中介作用;(5)部分研究变量及其维度在人口统计特征上存在着显著差异性。