ERP作为一种现今相对运用很多的管理系统,在现代企业的日常运作中,某种角度上已经交给了ERP系统来进行完成。虽然实施ERP仍然是大势所趋,但在目前中国企业实施ERP成功率并不很高,这个风险谁来管理,怎么管理,怎样才能把这个风险降到最低,这个问题己受到了广泛关注。到目前为止,关于风险管理的理论,国内外在制造行业、金融领域研究的较多,但在关于ERP项目的研究中,针对ERP项目具体实施中各合作方之间的风险管理的系统性的研究非常缺乏,因此,对ERP项目实施中各合作方之间的风险管理进行研究是保证我国广大中小型企业信息化过程中急需解决的重大难题,也是企业为强化市场竞争核心能力必须面对的瓶颈。本文运用理论与实践相结合的方法,以G公司的ERP系统实施项目为例,从项目的风险规划、风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控等方面,探讨企业在ERP系统实施项目的过程中经常碰到的项目风险,以及如何针对项目风险制定切实可行的风险应对措施,从而提出适合G公司的ERP系统实施项目特点的针对项目风险管理的操作方法和管理流程,同时,为国内其它企业实施ERP系统项目过程中提供项目风险管理提供参考范例。