随着环境不断变化和商业竞争的不断激烈,创新被公认为是企业竞争优势最重要的来源,企业自身创新的能力可能不能承受环境的巨大变化,但在其他组织的帮助下,可以迅速提高学习知识的能力以应对变化的环境和激烈的竞争。研究发现有几种可以帮助企业开展创新活动的策略,包括企业合作、购买专利许可、技术并购,虽然企业合作和购买专利使得企业获取外部知识,但技术并购显然对外部资源有更强的控制权,从而带来更大的创新潜力。研究发现越来越多的企业选择技术并购作为增强企业创新发展能力、实现长期竞争优势的方式。因此,本文选择技术并购进行相关研究。技术并购不仅可以提高并购企业的知识和技术基础,增加企业竞争力,形成更大的创新合力,而且技术并购是优化资源配置的有效方式,可以有效的减少社会资源浪费,提高社会资源的利用效率,实现知识和资源共享。因此,技术并购是一个非常重要的研究课题。先前研究技术并购的文章主要集中在被并购企业知识基础和并购双方的技术差距对技术并购创新的影响,忽略了什么样的企业进行技术并购更容易成功,本文根据资源基础等相关理论,试图探讨并购企业的吸收能力对技术并购创新绩效有何种影响。吸收能力作为战略管理和创新领域的重要课题,代表企业识别、分析、利用和转化外部知识的能力(Cohen and Levinthal,1990),是企业研发投入和内部知识积累的长期过程,是企业成功利用外部技术知识进行研发活动的重要内容。但遗憾的是,当前学术界对并购企业吸收能力对技术并购影响的文章相对较少。本文以2009-2013年高技术上市公司所发生的104次技术并购事件为研究样本,考察并购企业的吸收能力对技术并购创新绩效的影响。根据先前的研究将吸收能力分为三个维度,分别是潜在吸收能力、实际吸收能力、研发强度。潜在吸收能力是企业对外部知识和技术的辨别、分析能力,实际吸收能力是将外部知识和技术利用和转化的能力,研发强度是指并购企业内部学习动机和创新努力程度。实证分析结果表明,并购企业吸收能力的三个不同维度对技术并购创新绩效都有显著积极影响,而且影响的程度不同。同时,本文还加入了外部创新环境对二者关系的调节机制,在供给侧改革和经济转型的背景下,本文认为政府研发资助和要素市场化是影响企业技术并购创新绩效的重要因素。最后,基于本文分析的结果,给政府和企业经营管理者提供了一些建议。