与创造力相关的文献在方法上是多种多样的。许多研究人员声称,由于工作场所可能产生的积极影响,主管和同事的支持会对员工的创造力产生影响。然而,大多数先前的研究探究了主管和同事的独立贡献,而我们的研究目的是探究主管支持和同事支持的独立和共同贡献,这在已有的文献中较少被研究。本研究调查了主管支持和同事支持如何影响员工的创造力。除了探究内在动机在主管/同事的支持与员工创造力之间关系中发挥的中介作用。本研究的数据来自也门首都萨那卫生部不同部门的员工,通过158份问卷调查,使用SPSS程序分析数据。调查结果显示,主管和同事的支持对员工的创造力产生了积极影响。此外,它表明内在动机中介了主管和同事的支持与员工创造力之间的积极关系,因此我们对这项研究的假设得到了支持。这些发现为证明主管和同事的支持在影响员工创造力方面的重要性提供了额外的价值,并明确了内在动机在从主管支持和员工支持到员工创造力这一路径中的中介作用。本文的研究发现还有助于组织进行创新管理。这些发现提供了一个指标,表明组织应该意识到主管和同事的支持感知,以创造一个支持员工创造力的环境。此外,组织应更加关注员工对支持性工作环境的心理和情绪反应。因此,组织的管理将更能够将支持性工作环境的影响引导到适当的心理和情感效果,并最终获得更多的创造力。因此,本研究可以成为组织提高员工创造力的指南。