本文应用业务流程再造的思想，对N研究所的组织变革进行研究，提出以流程再造为途径，深化N研究所的改革，是有效的、可行的改革思路。　　本文从组织变革的当代意义出发，分析了社会变革、市场环境对企业组织的挑战，和企业组织发展的新趋势，指出传统的企业组织已经难以适应工业社会向知识社会发展的要求，因此组织变革是企业组织持续发展的必由之路。通过对几种管理思想的比较，提出了以业务流程再造思想指导组织变革，是实现企业组织根本性改变，使企业组织适应市场需求个性化、日趋激烈的市场竞争和科学技术发展的有效途径。　　本文概要介绍了业务流程再造的思想，分析了业务流程再造思想出现的背景，总结了新业务流程的特点和业务流程再造的基本指导思想。反思业务流程再造思想的发展，带来的重要启示是需要重新设计企业。　　本文将业务流程再造的思想应用于N研究所改革的研究中。首先回顾和分析了N研究所改革发展的历史和现状，阐明了对N研究所现有组织体系、业务流程实行变革的必要性，其次运用业务流程再造思想，识别N研究所的关键流程，明确了N研究所的新产品开发流程是关键流程，并对关键流程的现有状态进行分析，找出现有新产品开发流程中存在的问题，随后围绕提高效率、降低成本、改善质量的目标，提出了N研究所新产品开发业务流程再造的策略，对新产品开发流程重新设计。　　随着业务流程再造，N研究所的组织结构和组织中的人也必然会发生变化，本文对此进行分析，提出了建立流程化组织的构想。　　本文运用IDEF0模型和ASME方法，定量分析了产品开发流程再造后效率的提高，对于以流程再造实现组织变革所带来的变化做出评估。　　以流程再造实现组织变革，是复杂的系统工程，需要从各个方面进行深入研究，重要的是透过“流程的视角”去看问题。