为应对2008年爆发的全球性金融危机给世界经济增长和就业带来的不良后果，各国纷纷实施了结构转型的产业政策。为顺利实现结构转型，获取高端市场的竞争实力，欧美国家纷纷实施了所谓的“再工业化”战略，以重振制造业。作为发展中国家领头羊的中国，则实施了“新常态”下的“调结构稳增长”战略。虽然两者的政策重点不同，但目标是一致的——推动国家、产业和企业的全球竞争力的全面提升，提升经济发展质量。这一切，都有赖于市场的微观主体是否具有独特的能力，即由员工个体的隐性人力资本转化形成的组织人力资本和企业隐性人力资本。　　本文在对国内外已有研究成果进行综述的基础上，结合我国企业发展的实际，对企业隐性人力资本的内涵与分类、隐性人力资本的特征、个体隐性人力资本以及团队隐性人力资本和企业家隐性人力资本的形成机制进行了分析，强调隐性人力资本的组织化才是企业核心竞争力的直接来源。在此基础上，论文考察了企业人力资本的不同构成要素对企业核心竞争力的作用的机理。指出企业的积累性学习是隐性人力资本形成的重要途径，学习机制和共享机制是企业个体隐性人力资本向团队人力资本、企业人力资本的转化的内在路径，是形成企业核心能力形成的前提。组织资本的形成又促进了个人隐性人力资本和团队隐性人力资本的提升。在实证分析的基础上得出隐性人力资本是企业核心竞争力形成的源泉，即企业组织中的企业文化，价值体系，心智模式等认识类隐性知识，通过影响和渗透社会化方式传播给员工个体，其中某些可以显性化的企业隐性知识，根据企业发展需要进行显性化和编码化，形成操作规范和工艺文件，通过外在化方式传递给相关的员工个体转化为员工个体的显性技能和知识，这一过程，就成为企业核心竞争优势形成的不竭的源泉。据此，本文提出了基于薪酬激励、成就激励、企业文化、个人价值观及组织支持等企业人力资本管理的机制。