股份制公司最早诞生于西方,经过几百年的完善与改进,股份制公司逐渐成为当代公司运营的主要模式,而作为股份制公司重要特征的两权分离现象也越发明显。这种两权分离是指所有权与经营权的分离,公司所有者即股东不再直接管理运营自己的资产,而是委托他人即职业经理人完成日常的管理运作,通过专业化的管理来适应日益激烈的市场竞争。两权分离是时代发展的趋势,其有助于促进经济的发展。但伴随着两权分离发展,许多问题也不断出现,其中管理层谋取私利而引发的在职消费问题一直是公众所关注的焦点。在职消费是指管理层用自己的权力,为完成某种工作,而进行的消费性支出,这种支出是正常薪酬之外的利得,是一种特权。在货币薪酬契约不够完善时,在职消费具有激励作用,调动高管的积极性。但是,由于在职消费的本身并没有使所有者与管理者双方签订协议作保障,当监督体系出现漏洞时,很容易导致在职消费的泛滥,从而浪费公司资源。因此,我们应当将在职消费控制在合理范围内。通过对文献的收集与整理,可以发现学术界对在职消费的研究多集中于上市的股份公司,对于非上市的股份公司却少有关注,但非上市股份公司的在职消费并不容我们忽视。本文将在国内外主要理论的基础上,收集沪深A股信息披露较好的十五家地产公司在职消费的数据,并结合某市T地产公司案例进行对比分析,探索一些有效控制非上市股份公司在职消费的思路。本文结构主要为以下部分：第一章主要介绍研究的背景,意义,方法以及概念等；第二章主要为国内外文献的综述；第三章则是对基本理论的介绍；第四章对收集的样本数据进行分析；第五章对目标公司T地产公司进行分析；第六章是依据四、五两章的分析得出一些研究结论,并对非上市股份公司如何控制在职消费提出建议。在对比分析中,T公司作为一家非上市股份公司,其在管理在职消费方面有一定优势,如两权分离不明显,股东积极参与监督管理等,同时也存在股权结构需要进一步改进等不足。针对以上结果,本文提出以下建议：加强对在职消费的认识；完善信息披露；发挥股东监管与股权制衡的作用；规范自由现金流；完善激励机制；建立预警机制等建议。