随着国家城市化建设步伐的推进,国内各大城市都在加强市政基础设施建设,其中城市轨道交通是许多城市首先考虑的基础设施建设项目,对于一个从事轨道交通信号系统集成及施工的企业来说,这种市场环境下既是机遇也是挑战。机遇是建设项目多、市场前景好。挑战是目前国内市场从事信号系统集成和施工的企业较多、竞争压力大;同时信号系统国产化率在提高,单公里造价随着市场环境的变化也是逐年趋于下降。所以如此市场环境中,企业的竞争力不仅仅要有高超的技术水平,还要加强工期、质量、安全、风险、造价及成本等各方面管理,提高工程管理水平。造价及成本管理是重中之重,它与核心技术一样关系企业生存立命。所以企业必须掌握一套行之有效的成本管理体系和方法。目前,许多工程实施企业在项目造价及成本管理中还存在一些问题。项目成本控制过程缺乏成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等事前和事中控制的控制过程,仅有在项目结束或进行到一定阶段时才对已发生的成本进行核算,往往造成“三超”现象不断发生。成本管理意识不强,许多企业虽然已推行项目承包制,但由于项目人员成本控制意识不强,缺乏全员控制的管理思路,其承包的目标往往难以实现。控制方法不完善,有些企业虽然已进行成本控制,但运用方法不当,未能将成本、进度、质量进行有效结合管理,不能有效识别出影响成本的因素。信号系统集成项目企业同样存在这些成本管理问题。论文主要借助于造价与成本管控的理论知识、管理工具和方法、与城市轨道交通信号系统集成项目成本管控实际相结合,综合分析出7环节和三阶段的成本管理体系,通过ABC分类法及挣值方法,分析该类企业项目成本管控重点和难点及应对措施,重点是设备及材料成本,难点是项目实施及管理成本。抓住重点成本管控,解决设备材料成本长期居高不下的难题;通过加强考核、分解责任成本等方法有效管控项目实施及管理成本。论文论述一方面有利于推动企业建立完整的、科学的成本管控体系,另一方面可以有效降低管理成本及实施成本。笔者鉴于工程实施企业成本管理的重要性、必要性以及成本管理中存在的一些问题而编写本论文,论文以理论为基础、以轨道交通信号系统集成企业为例阐述成本管理的思路和方法,使理论与案例充分结合,为一些成本管理中存在问题的企业提供借鉴,为企业在激烈的市场竞争环境中的长足发展助一臂之力。