随着我国市场经济体制的逐步完善，企业之间的竞争将进一步加剧，这会导致企业高度重视人力资源管理。在人力资源开发与管理中，业绩评价是一项重要的基础性工作，激励是人力资源管理的核心，评价和激励是调动管理者和员工积极性的重要手段，只有通过科学、公正地评价员工的工作绩效，才能全面客观地了解人，只有准确地评估结果才能有针对性地采取恰当的激励措施以调动员工的积极性。我国在由计划经济向市场经济转变的过程中，企业面临着日益激烈的市场竞争，要想在竞争中立于不败之地，首先必须拥有作为“第一资源”的人才，尤其是作为“第一资源”的高层管理人才，他们处于企业的计划、组织、决策、指挥地位，是企业的中坚力量。其积极性、主动性、创造性作用的发挥程度如何，关键取决于企业对高层管理者科学公正的业绩评价及恰当的激励措施。 本文从传统的业绩评价体系出发，系统比较了三种评价体系的优劣，并在比较分析的基础上，建议采用经济增加值作为衡量企业高层管理者业绩评价的标准，在科学的业绩评价的基础上，笔者对基于经济增加值的企业高层管理者薪酬体系的内容和模式进行了研究，将高层管理者薪酬与其业绩评价紧密结合起来，起到充分的激励作用。 本文认为，由于基于经济增加值的高层管理者薪酬体系采用经济增加值作为业绩衡量标准，对EVA的增加值提供奖励；不设奖金的临界值上限；按照计划目标设奖；设立奖金库；不是通过谈判，而是按照公式确定业绩指标，因而它把对高层管理者业绩的激励和股东财富的增长紧密地联系了起来，为高层管理者管理、资本预算、计划、业绩度量和薪酬制度建立一个统一的目标，而且还营造了一种追求业绩的公司文化氛围，能有效激励并约束高层管理者行为，以促使管理者的行动与公司的利益保持一致。