TV购物产业作为在线流通产业的一种形式，在韩国，与Cable TV产业出台的同时，于1995年正式开始。第一年的总销售额虽然只有34亿元，但之后每年持续增长20％以上，到了去年，6家电视购物公司的总销售额增加到了9兆元。韩国电视购物产业从IMF外币危机之后到2002年为止持续了高速增长，但在2003年以后，随着Cable TV收视人群的停滞增长和网上购物产业的扩大，一时也处于停滞期，但因为高利润保险商品销售的增加和多样商品，电视节目的开发和向海外市场的进军，现在又一度迎来了繁荣的局面。　　本论文以韩国TV购物的现状，往后前景以及韩国第一电视购物公司GS电视购物为主，进行了有关电视购物产业的分析并提出了成功战略。为此，对电视购物产业的竞争流通结构和其他电视购物公司作了比较分析，找出了GS电视购物独有的战略。虽然GS电视购物现在是韩国第一电视购物公司，但其市场占有率却在慢慢减少。作为对策，通过‘MY REAL SHOP, GS SHOP’的统一品牌，联系和活用商品、电视节目和系列媒体，制定超越单纯的商品销售，可带给顾客真正品牌价值的营销及经营战略。并且为了克服已饱和的韩国电视购物市场，在中国及东南亚等地区开拓新市场时，要注意是否是单纯的市场先占和占有率扩大，需要正确分析当地顾客的需求并将当地情况反映到战略之中。为了GS电视购物在海外市场也得到成功，GS集团的其他系列公司也有必要同时打进新市场，以更简便地提高GS的知名度。