近年来随着我国市场经济的深入发展，民营企业人才流失日益受到关注，非企业意愿的大量人才流失制约着企业的可持续发展，如何面对和控制民营企业人才流失，稳定人才队伍，增强企业凝聚力，提高人才的工作绩效，把人才管理有效的融入到企业发展战略中去，已成为民营企业人力资源管理所面临的主要问题。 像国内众多的企业一样，JH实业公司也同样面临着如何做好人才工作的严重挑战。本文研究的目的就是在认真分析导致JH实业公司人才流失原因的基础上，针对JH实业公司的实际情况，提出行之有效的防范人才流失的策略。论文通过大量的调查和历史资料分析，对导致人才流失的企业内、外部因素及个人因素进行了详尽的考察分析，得出JH实业公司人才流失的原因。 为了更深入的了解人才流失的真正原因，笔者在与公司人力资源管理部门有关人员和企业高层领导进行访谈的基础上，得出导致人才流失的主要原因是工资待遇低、劳动分配制度缺乏公平性、企业内部缺乏有效的竞争机制、对公司发展前景缺乏信心、公司管理体制不健全、自我实现的机会少、绩效管理不科学等。 本文力求较全面的分析JH企业人才流失原因，运用理论与实践相结合，定量与定性相结合的办法。从人力资源开发与管理的角度，主要运用人才流失理论、激励理论，并对JH实业公司人才流失的问题分析，最后对抑制JH实业公司人才流失提出了一些控制和管理措施，以其能改善JH实业公司人才流失的状况。