该文对广州糖机厂的转制模式展开详细深入的总结研究,从中发现确保中小国有企业顺利转制的几个重要因素:1、调查研究,顺应民意.每个企业都有每个企业的具体情况,企业转制必须结合自己的实际情况和大多数职工的思想动态,决定采取适合该企业的转制形式.2、公正公平公开,确保国有资产安全退出,实现投资主体多元化,建立现代企业制度;3、政府部门加强领导,做好宣传发动工作,统筹规划,搞好各项配套改革.为了全面而清晰地揭示广州糖机厂转制成功的案例,该文对这一转制案例分三部分进行了深入的阐述和剖析.第一部分介绍了中国当前中小国有企业改制的现状,通过对广州糖机厂发展过程的研究以及内外部环境条件的变化,指出广州糖机厂转制的必要性和今后的发展方向.第二部分是对有关理论的探讨,找到国有资产退出后中小国有企业转制后进行重组的理论依据,包括企业重组、产权重组和组织重组以及上述理论的发展趋势,为广州糖机厂转制提供理论依据.第三部分详细分析了广州糖机厂转制的背景,转制方案的选择、实施、效果以及从中得到的启示.中央对国有企业改革采取"抓大放小"的策略是非常明智和绝对正确的,现在的关键问题是如何去落实.当前加大对中小国有企业改革转制的力度十分必要.搞活中小国有企业的唯一出路是:实现国有资产的逐步退出,实现投资主体多元化,真正做到产权清晰,管理科学,让中小企业成为市场经济的主体.作者对广州糖机厂转制进行思考和研究,目前提供的仅仅是一个阶段性成果.当前国有企业的改革正在不断推向深入,总结国有企业改革实践中的新经验,探讨新的理论方法,对推动国有企业的改革将发挥积极作用.希望该文的研究成果能够对中国中小型国有企业的改革转制提供可借鉴的实操经验.