企业的发展，很大程度上依赖于管理，而财务管理仍处于短期的微观的财务管理范畴，很少有人从战略的高度看待财务管理。　　战略是关于企业未来行动的总体设想，指明企业未来行动的目标、方向及主要行动步骤。　　本文认为:降低负债率、实现企业规模扩大、提高资金营运效率与资金积累能力是中国企业实现发展的重大财务战略选择。完善企业理财环境、深化企业改革、完善企业决策机制是实现企业适度负债的途径。　　企业的发展往往与规模的扩大相联系，企业规模扩大带来利益的同时，也必将或可能带来一些问题:第一，规模扩大的过程，总会包含着一定的风险;第二，规模扩大可能会导致管理组织成本的上升。企业发展速度较快的时期，就应采取比较保守的营运资金管理战略，否则，企业出现财务危机的可能性就会较企业发展较慢的时期显著增加。　　我国中小企业发展财务战略的基本思路是要保持良好的资本结构、较强营运资金管理、稳健理财、积蓄财力、充分重视现金流、重视增强企业借款能力。