中药注射剂作为中药现代化的标志之一，经过近60余年的发展，现已普遍应用于临床住院医疗。据业内权威人士预测，中药注射剂产业年产值已接近500亿元，中药注射剂已成为医院市场最畅销的中药剂型，市场份额达到35.5%，远远超越了丸剂、片剂、胶囊剂等传统剂型。然而，在中药注射剂市场空前繁荣的背后，是其饱受诟病的药物不良反应。同样在2012年，国家药物不良反应检测中心共收到14大类中药注射剂引起的总计10.3万次药物不良反应，同比增长58.2%，其中严重报告5500余次。纵观全球制药业发展历程，世界一流“药企”无一不是把技术作为其核心竞争力。本文站在企业战略的高度分析了当前中药注射剂企业，通过经典战略理论如PETS分析、波特的“五力模型”系统分析了中药注射剂产业的特点，梳理了产业中的企业所需具备的竞争优势，即在当前竞争中制胜企业依赖的是政策的倾斜性扶持、天时地利之独特机会以及非常脆弱的产品高价带来的利益链，缺乏制药企业必须真正具备的基于产品本身的创新能力，这是制定战略的基础。在中药注射剂企业的创新战略实施中，分别从产品链和管理链两个维度提出了不同的分战略。“管理链”创新战略中重点分析企业普遍存在的员工高流动性、“人岗匹配”和企业战略的关系。创新性地提出了“人才综合评价指数”对人才予以全方位、多角度、高层次、宽领域进行评价，保证了人才考核能够客观地、科学地、可视性量化，从而指导企业的人力资源战略。随后对高级管理人员、专业技术人员、市场营销人员和一线生产人员进行了不同的战略定位和管理规划。同时，根据科斯的交易费用理论，提出了以“项目管理为核心”的组织结构再造和流程优化。在产品链中，提出了技术核心战略，通过开展中药注射剂循证医学、中药注射剂药物经济学的研究，进行中药注射剂的有效性和安全性评价，从而高人一筹地制定产品技术标准，引领行业发展。多方合力，创建企业战略联盟以化解高昂的研发费用问题。此外，涉及到生产、质量、销售方面也同步进行了创新性地分析和提出了行之有效的创新战略。在此基础上，借鉴国家统计局的“中国创新指数”体系和国际上比较通用的指数评价方法，将其引入并建立了“中药注射剂企业的创新战略发展指数”，也称企业KPI核心竞争力创新指数，分别从“基础要素、科研投入、科研产出、企业效益”等四个维度来综合考量企业创新战略的实施绩效。