改革开放以来,中国保险业得到了快速的发展。随着我国进一步对外开放,外资保险企业纷纷进入中国保险市场,我国保险企业面临很大竞争压力,国内保险企业需要提升自己的核心竞争力,应对日趋激烈的保险市场竞争。人力资源是当今世界最为重要的资源之一,绩效考核作为企业激励员工的有效机制,是企业人力资源管理体系十分重要的工作。员工价值和工作实绩获得公正的衡量并获得合理激励,才能保证全体员工保持持久旺盛的工作热情。因此,对企业的绩效考核与激励机制的研究具有极其重要的现实意义。本文以盐城NA保险公司业务人员绩效考核为研究对象,探讨完善盐城NA保险公司绩效考核体系的方法,并设计一套行之有效的考评制度。论文首先综述国内外相关研究现状;接着分析盐城NA保险公司业务人员绩效考核现状及存在问题,认为公司现行绩效考核存在绩效计划不重视、指标设计不合理、激励机制不健全、考核程序不规范等问题;然后结合公司发展战略与企业管理需要,立足岗位职责、考核指标、奖惩机制、员工培训等多方面,针对性提出健全绩效考核体系的具体办法,并重点分析绩效考核内容和确定绩效考核指标;最后提出完善业务人员绩效考核体系的配套措施,包括创造氛围、构建环境、结果应用、反馈机制等具体措施,期望论文研究成果对我国保险业完善业务人员绩效考核工作起到参考借鉴作用。