21世纪是知识经济时代,变化日新月异,知识折旧的速度越来越快。在企业竞争日益表现为人力资本的今天,不重视甚至抗拒学习和培训的代价越来越大。重庆市北部新区作为全国内陆开放型经济示范区,不仅拥有西部最优惠的扶持政策,还拥有国家级“重庆软件园”、“重庆生物产业基地”和“留学生创业园”,同时聚集了一大批世界500强企业,还集中了重庆市十大重点中小型高新技术企业,是重庆市国家高新技术产业服务产业基地。重庆市北部新区依靠其独特的区位优势,近年来取得了不断的进步和科技的高速发展,新区内的中小型高新技术企业从数量上和规模上也都得到了壮大。但要在世界全球化激烈竞争中立于不败之地,培训无疑是培养高素质员工,提高核心竞争力的重要手段。因此对新区中小型高新技术企业员工培训现状的调查,为中小型高新技术企业员工培训问题研究提供了必要的数据支撑,具有重要的参考价值。为了实现自己的目标,中小型高新技术企业必须站在战略的高度上来重视和强调培训。然而中小型高新技术企业员工培训在现实生活中要顺利开展却极其困难：仅把培训看做是单纯的投入,对培训的投资性价值没有充分了解,更谈不上因地制宜地建立企业自身内训师资队伍；随着各企业培训需求的增加,培训市场供不应求,培训市场管理日趋混乱,培训并没有发挥出在企业发展中应有的积极作用。中小型高新技术企业的决策者开始逐渐对员工培训表现出困惑,甚至认为培训是一种不经济的投资行为,这是在观念上对培训认识的误区。中小型高新技术企业员工培训体系是一个循环的闭合系统,以最终建立学习型组织为目标,以企业发展战略为导向,从而建立完善的企业培训文化和培训战略以及培训实施管理系统(即培训需求分析、确定培训目标、制定培训计划、实施培训方案、评估培训方案五大阶段)。但是培训体系建立的理论与实践方面却存在一定的问题,与市场经济的要求有一定的差距：培训需求不明确、培训内容过于单一,培训方法也长期停留在传统讲授的方式上,更是极少有进行培训评估。因此关于中小型高新技术企业员工培训,我们应该逐渐转变对培训工作的认识,树立正确的培训理念,建立培训投入制度：在培训投入的同时,更要看到培训所带来的经济效益,要拓展培训经费使用的新理念；在管理和制度上,要对员工培训进行专业化的管理,构建一个系统化的员工培训体系。与此同时,还应该通过进一步完善法规政策制度建设,规范培训市场；通过完善内训师聘任制度,加强企业内部师资队伍建设等。只有这样,中小型高新技术员工培训才能真正意义上实现企业和员工个人的发展目标,实现企业与员工的双赢,这也为中小型高新技术企业员工培训问题研究,提供了新的研究思路。