自20世纪80年代以来,在经济全球化和信息技术的飞速发展的前景下,供应链管理和供应商管理理论研究逐步受到理论界、企业界的关注。越来越多的企业开始重视与供应商之间的合作,与对企业发展起关键作用,帮助企业重点提高业绩的有影响力的战略性供应商建立并且保持密切的合作关系。因此,对制造商来说,学会判断和选择适合自己企业发展需求的、并且能够有良好发展的供应商建立企业之间的战略合作伙伴关系,成为了一个至关重要的研究课题,对制造商来说,针对现有供应商目录,进行有效的分类管理十分重要,这也就是本文要研究的供应商分类管理问题。本文通过CY公司的采购管理中的供应商管理问题进行论述,指出了公司供应商分类管理的重要性。首先,本文针对供应商分类管理的理论进行综合阐述,并且讨论传统的分类方法的优缺点进行阐述,针对供应商分类,供应商分类管理策略进行阐述。着重的,对于供应商分类管理的四分法进行了介绍,并且结合供应商关系分类方法,讨论了针对分类后的不同种类的供应商的管理策略。通过对上海CY公司供应商管理的实证分析,就该公司目前供应商管理存在的问题进行剖析和分析。并且针对公司现有供应商进行了分类,并且就分类后的供应商的管理策略进行系统地阐述。