绩效管理作为人力资源管理的核心,被普遍认为是保障企业战略落地,构建企业目标与人力资源桥梁的有效工具。实施一套符合企业实际、科学合理的绩效考评体系,能够有效提升企业运营效率,激励员工工作积极性与主动性。五型企业是指本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型和和谐发展型。按照神华集团公司要求,神宁煤制油化工甲醇分公司以五型企业为目标,逐步构建基于五型的绩效考评体系。由于基于五型的绩效考评体系在煤制油化工板块还处于探索阶段,绩效考评方式和方法尚不成熟,且无经验可循。在实践的过程中,出现了绩效考评指标设置不完善、指标权重及标准设置不合理、考评数据来源不规范、考评结果应用不全面等问题,影响了绩效考评体系运行的效率。本文综合运用文献查阅法、资料整理法、问卷调查法、访谈法及经验和理论结合法等方法,针对神宁煤制油化工甲醇分公司基于五型的绩效考评体系存在的主要问题,提出了相关对策及建议,旨在帮助企业进一步改进考评体系,提升绩效管理水平,提高企业竞争力。同时,作为近年来备受关注的煤制油化工企业,其绩效考评中存在的问题具有一定的共性,问题的解决具有一定的示范意义,有助于国内同行业企业借鉴,为煤制油化工行业的健康有序发展贡献一定的力量。