房地产作为国家经济支柱产业之一,涉及上下游几十个产业,对社会经济影响非常大,所以一直受到包括各届国家领导人在内的社会各界的重点关注。目前,房地产进入深度调整时期,迫使行业经营模式由粗放型向集约型转变,盈利模式由“地产时代”迈向“房产时代”,单项目规模的小企业竞争力会越来越低,多项目规模大的公司优势会越来越凸显。房地产业提升自身企业管理水平,走集团化、规模化和品牌化道路势在必行,成为众多房地产公司发展道路的必由之路。因此,加强企业管理控制、梳理人力资源管理日益成为众多房地产企业面临的核心课题。本人的研究对象郑州XXX房地产集团成立于2006年,公司从最初成立时的单项目运作发展到现在的6个项目同时在运作,公司经营所面对的各种关系日益复杂和困难,其中人力资源的获取、开发和保持方面矛盾尤其突出。本文根据集团管理现状和人力资源现状,在以国家大力支持中原经济区建设为大背景下,以集团人力资源管控为基础,以房地产行业标杆企业经验为参考,从企业实际情况出发,分析自身企业的优势和劣势,分别就集团组织架构、分子公司与母公司权责划分、项目开发人员激励与约束提出相应的策略,为集团公司探索出适合企业自身的集团人力管理管理模式以及方法与策略,为保证公司愿景和使命的实提供人力资源保障。房地产从最初1998年开始进入市场化运作,到2013年也不过短短的15年时间,加上中国房地产开发中重要的土地因素和资金因素,整个行业发展粗放且浮躁。在人力资源方面,高素质人才少、人力资源管理和开发粗糙。在诸多房地产公司从单项目运作,发展到多项目过程中,房地产人力资源管理日益成为复杂的系统工程,它不仅受企业外部环境的影响,同时还受企业战略发展阶段、内部资源等多方面综合限制。本文对本企业现状和人力资源管理现状进行了深入的研究分析,同时放眼行业标杆企业人力资源管理经验和教训,运用归纳法和信息研究法等研究方法,以求构建切实的针对性强适合企业战略发展的人力资源管理模式,对本企业及其他情况相近的房地产公司人力资源管理提供可行的参考、实施理论和方法。