员工创造力是企业创新的根源，也是企业保持蓬勃发展的动力，如何有效激发员工创造力是我国企业关注的焦点。自变革型领导概念提出以来，对于变革型领导与员工创造力之间影响机制的研究受到广泛关注。但已有研究主要停留在对于二者直接影响关系的探讨，或是针对个体特征或组织情境因素中的某一方面进行独立的中介或调节效应分析，将两方面因素同时纳入模型进行系统性分析的研究较少。本研究以高新技术企业员工为样本开展问卷调查，构建了一个有调节的中介效应模型，试图揭示变革型领导怎样影响员工创造力以及这种影响何时更强。结合三个方面的影响因素对员工创造力进行机制研究：组织情境内部互动方面，以变革型领导对员工创造力的直接影响作为主线；个体特征方面，引入创造性自我效能感作为中介变量；工作特征方面，研究工作自主性是否对创造性自我效能感的中介作用发挥调节效应。利用SPSS20.0统计软件对问卷数据进行信效度检验、方差分析、pearson相关分析以及层次回归分析，得出以下结论：（1）员工创造力在性别、年龄与教育程度方面存在显著性差异，在所在企业性质方面不存在显著性差异；（2）变革型领导对员工创造力具有直接正向影响；（3）创造性自我效能感对变革型领导与员工创造力的关系具有部分中介效应，变革型领导通过创造性自我效能感对员工创造力产生间接影响；（4）工作自主性对创造性自我效能感的中介作用具有调节效应，工作自主性调节了中介过程的后半路径，变革型领导通过创造性自我效能感对员工创造力的影响随工作自主性的增加而减弱。本文理论上对影响机制作用过程中有调节的中介效应进行探讨，有利于拓展后续研究；实践上针对实证结果为管理者提出了建议，企业需充分培养变革型领导的优势，提高员工创造性自我效能感，将工作自主性控制在适当程度，进而提升员工创造力，促进企业整体创造力形成，为企业持续稳定发展打好基础。