当前，中国企业面临的环境越来越复杂，市场的不确定性、技术的创新性、组织的变革性、人员的流动性等都是困扰企业发展的因素，中国企业从整体来分析，普遍存在经营理念和管理方式落后，没有明确的战略发展远景目标，缺乏有效的绩效管理等问题。这是中国企业在国际市场上缺乏竞争优势的关键所在。尤其是世界经济一体化和中国加入WTO后，企业面临的挑战更加严峻。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，要想使优秀的员工成为核心的竞争力，企业必须建立和健全本企业的绩效管理体系。绩效管理对企业的意义重大，实践表明，高质量的绩效管理不但可以考核企业过去业绩的好坏，而且能使企业发现管理中存在的问题，及时与员工进行沟通。对于煤矿来说，由于地下作业的特殊环境，条件变化大，突发事件多，生产工艺流程复杂，无论哪个环节、哪道工序出现问题，都会影响企业的正常生产。因此，煤矿企业的绩效管理尤为重要，也是企业管理中的难点问题。　　本文主要以民营企业东辉集团为例，运用归纳与调研研究的方法，从绩效管理的六个环节，对集团层级、部门层级和员工层绩效管理体系方案进行了优化设计，本文主要的工作有以下五部分:　　首先对国内外学者在绩效管理方面的相关研究进行了系统梳理;第二对绩效管理的理论知识进行了综述研究;第三，对东辉集团现行的管理现状进行了总结并从中找出企业在绩效管理方面存在的问题及对原因进行了分析;第四，提出了针对该集团在绩效管理方面的优化措施;最后，阐述了东辉集团绩效管理体系实施的保障条件。　　本绩效管理体系的优化设计与实施做到了重点研究和简单研究相结合，理论研究和实践研究相结合，能够改变原来的粗放式管理为精细化管理，能够加强基础管理，夯实公司发展的基础，积累经验，锤炼队伍。另外，本体系的设计还为其它处于战略转型期的企业提供了绩效管理的参考。