从物流管理、战略管理的角度并结合实践,应用管理科学和系统科学最新理论成果,选择山西煤运集团作为对象加以研究。运用战略管理的分析方法对山西煤运集团物流发展的内外部环境进行分析,结合管理科学的评价方法,对影响煤运集团战略发展的主要因素进行定量评价。通过定性分析与定量评价相结合,给出煤运集团的物流发展战略及实施措施,为改制中的山西煤运集团提出有建设性的建议。深入研究山西省煤炭运销的现状和发展趋势,得出一套有助于山西煤运集团实现其战略目标的行之有效的方法,力求为其制定煤炭物流发展战略提供第一手资料,为企业提高其竞争优势提供有力的理论支持和有效的实证,同时也可为各级政府进行物流产业结构调整提供有益的帮助和同类企业制定和实施物流发展战略提供一个范本。由于煤炭物流发展战略是一种新的发展战略,因此,全面提高认识和结合中国国情不断探讨实现煤炭物流战略的途径,对于山西煤运集团乃至中国煤炭物流发展战略的实施和整个现代化建设具有非常现实的意义。本论文主要做了以下三方面工作:1.总结了煤炭物流理论和概述了山西省煤炭物流状况。2.对山西煤运集团的外部环境和内部环境进行了较为详细的分析,给出了定量评价,并对山西煤炭运输市场进行了分析。3.运用战略管理理论,通过对“山西省“十一五”现代物流发展规划”和山西煤炭物流发展思路的分析,结合山西煤运集团的实际,给出了山西煤运集团的战略定位,山西煤运集团物流战略的实施步骤和保障措施。