从1990年代后半期开始,随着数字化、模块化以及全球化的发展,即使是在单个产品的生产过程中,国际化的分工和协作都已变得不可或缺,开放化和标准化的重要性越来越高。因此,日本企业一直以来,把所有信息都封闭在企业内部(或者企业集团内部),仅仅依靠自家企业的技术和资源,管控设计、生产、销售每个环节,从而获得最大的附加价值的做法的合理性遭到了质疑。再者,随着模块化的加速,以磨合技术为强项的日本企业即使能够在短期内保持技术优势,也会随着新兴国家制造商的加入,被迫陷入价格竞争而丧失竞争力。与此同时,欧美企业从设计的阶段开始就着力于模块化,通过公开接口信息并使之标准化,推动互联网的外部经济性以及规模经济,获得了很大的收益。因此,全面地否定日本的做法、认为“日本的模块化非常弱”、“日本企业因为模块化丧失了竞争力”的人渐渐增多,大家普遍认为“必须推进全球标准”、“不能有单独规格”、“把信息封闭在内部是行不通的”。但是,日本企业的模块化真的很弱吗?再者,日本企业真的因为模块化而丧失了竞争力吗?本文通过比较日美企业的模块化战略,详细分析索尼图像传感器、以及发那科数控装置的事例,试图找出日本企业模块化的特点。本文试图说明,虽然日本企业并没有像美国企业一样,通过推动公开化、标准化,利用互联网外部经济性而达到主导市场的目的,但是通过信息同化型模块化,日本企业所生产的模块产品在世界相关产品的价值链上也占有独特的位置,并且不断侵食着市场这一战略特征。围绕这一主题,本文构成如下。首先,在第一章中明确问题意识,并对模块化做基本的介绍。之后,第二章以半导体产业为对象,分析美国企业代表因特尔和高通的事例,分析日美企业模块化战略的不同。接着,第三章详细分析索尼图像传感器的事例,阐明日本企业可以选择通过信息同化型模块化在产品价值链上占据独特位置这一观点。随后,第四章围绕工作机械产业,在简单说明工作机械产业的模块化以及数控装置的模块化之后,详细分析发那科数控装置发展中的信息同化型模块化,阐明日本企业模块化战略代表产业的强大。最后,在第五章中再次确认日本企业的信息同化型模块化的强大以及日本企业在价值链上的位置,对日本企业的模块化做出再次评价。