企业会处于不同网络联结阶段,如何利用网络联结提高战略绩效是所有企业关注的问题。在资源约束条件下,构建适宜的网络联结能够使企业从联结中获取关键资源促进战略绩效提升。但已有研究大多拘泥于探讨联结结构特征对企业绩效的直接影响,未能从关键资源获取角度结合资源基础理论与组织学习理论,挖掘网络联结与战略绩效间的内在机理。采用案例研究法,以长城汽车公司为研究对象,围绕“不同联结阶段的结构特征与关键资源获取之间是怎样的互动关系,以及互动结果如何提升战略绩效”问题展开研究,通过对比联结成长阶段和联结成熟阶段的不同,建构不同联结阶段“结构——资源——战略绩效”的影响机制。研究发现:企业在联结成长阶段联结强度均衡,获取物质资源为原动力,形成追加式资源组合与互补式资源组合并重,结合利用式学习主导的互动结果机制形成,进而提升战略绩效;在联结成熟阶段,以强联结主导,获取知识技术资源联结为原动力,形成互补式资源组合与探索式学习主导的互动结果,影响战略绩效的不同方面。在此基础上,最终构建了不同阶段联结结构与关键资源互动提升企业战略绩效路径的理论框架。研究结论揭示了网络联结影响企业战略绩效的深层次原因,凸显了企业网络联结结构与资源的共演化,有助于深入理解企业网络联结的异变机理与作用发挥效应,为企业防范产业集群退化,整合外部资源提升竞争优势并提高战略绩效提供指导。