战略绩效相关论文
面对不确定性外部环境挑战和资源约束,创新型企业需要携手共进、深化利益联结机制进行价值共创,实现资源的合理配置和整合,促使战......
随着我国市场环境的机遇和挑战不断出现,企业为了增强核心竞争力,突破企业发展瓶颈,有的企业选择通过创业学习行为获得新的知识与......
注册制下，放宽了上市公司并购审批，实行趋向市场化的监管理念，对上市公司并购动机、行为和绩效产生重大的影响。如何构建上市公司并购......
突如其来的新冠疫情,给许多公司造成不小的挑战,面对疫情危机,有些企业的业务受到严重冲击,业绩低迷,持续下滑。同时,也有不少企业......
数字经济时代,数字技术与实体经济广泛融合。数据资源和数字技术的应用为传统产业带来了产出的增加和效率的提升,在产业数字化转型......
随着现代企业竞争逐渐加剧,打造核心竞争力、努力跟上市场发展的步伐已经成为当前企业必须面对的问题。企业所处的环境处于高度的......
企业战略柔性与动态环境相联系。战略柔性可以使企业积极辨识动态环境因素,调动资源克服不利环境影响以获取持续的竞争优势。本文......
随着我国经济的飞快增长,可持续发展、绿色、环保、高效俨然已经成为企业发展的首要目标。国外开始盛行的企业绿色供应链建设从企......
随着行业变革的加快和创新风险的增加,开展联盟合作逐渐成为企业拓展资源广度、提升资源深度的重要手段。然而,联盟并非都能实现较......
C公司是一家国有大型石油炼化公司,公司在绩效管理方面缺乏整体性和科学性,在管理实践中存在战略与绩效相脱节,企业战略根本无法得......
绩效考评是企业中敏感的神经,是人力资源管理中的重要环节.传统的绩效考评存在三个方面的局限性,即静止性、狭隘性和不科学性.要克......
随着时代的发展,企业的管理者们越来越深刻的感觉到良好的战略已成为了企业成功的关键因素所在。目前,企业战略管理中面临的一个很......
“提高自主创新能力，建设创新型国家”已经被确定为我国国家发展战略的核心，具备自主创新能力不仅已成为企业经济持续增长的灵魂，还是......
随着科技发展与经济一体化进程的不断深入，高科技产业对国民经济的贡献越来越明显，已经成为国民经济重要的支柱产业和动力型先导产业......
纵观企业绩效评价理论的研究历程,主要可以概括为四个绩效评价阶段:成本阶段、财务阶段、价值创造阶段和战略管理阶段。首先,随着......
该文将较为系统地从经济学和管理学的角度对公司治理结构与公司战略进行详细分析,构建二者关系的一般模型,分析影响公司治理结构的......
该论文系统地总结了关于公司治理结构的理论并针对实践中的三种典型公司治理结构进行了国际比较,提出了公司治理结构的新趋势.接下......
本文开篇对企业绩效评价的相关理论进行了阐述，从而使供应链管理型企业战略绩效评估模型的建立有了坚实的理论基础。接着，对供应链管......
国际产业市场营销是指国际范围的企业间营销活动。在国际产业市场上，那些试图充分利用国际产业市场机遇，发挥自身优势的企业，必然面临......
随着社会主义市场经济的蓬勃发展，人民的物质生活水平有了很大的提高，人们对医院和医务人员提供服务的要求也日益提高，多数患者已不满......
随着经济的全球化和知识经济的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的竞争，而企业竞争的对象也从自然资源、机器设备转移到了人力资......
随着通信技术的不断融合,以及中国电信行业新一轮的改革重组,全业务经营将成为各电信运营商新的战略选择。中国网通集团(有限公司)......
目前国内企业绩效评价多侧重于财务方面，指标较多，导向意义不明确。本文在对国内外有关绩效评价的理论和方法深入研究的基础上，结合辽......
加入WTO后，我国零售行业已经全面开放，国际零售巨头加速布局其在中国的发展战略，我国零售行业的竞争日趋白热化和国际化。因此，研究如......
本文将治理人与经理人间的关系（即监督或合作关系）作为外生变量，以战略绩效出现负偏差这一特殊事件为背景，考察制度环境、主体特征对治......
文章借鉴战略绩效管理思想,构建企业并购战略绩效评价体系,并对联想并购IBM PC业务的战略绩效进行评价分析.结果表明,战略绩效比单......
为了探讨以名牌战略带动全省经济结构优化升级,不断提高主导产业竞争力,实现经济持续快速健康发展,本文对全省名牌战略的现状、绩......
对于不同产业类型的企业集团,由于产业特点、经营战略及所处发展阶段的不同,因而在评价指标的选择上也存在较大差异或有所侧重.在......
人们从事各种活动,一般都需要将活动的过程和结果进行计量评价,从而达到监督控制和激励的目的.战略绩效计量就是根据企业战略管理......
有什么样的绩效评价就有什么样的企业管理,可见绩效评价的重要性.但是,很多企业因各种原因不能真正有效落实绩效评价.本文以鞍凌公......
对于HR的角色定位,我想引出国际人力资源管理研究院(IHRI)的一个关于人力资源经理的胜任素质模型,其中把人力资源经理定义为六大胜......
“适应形势变化,发挥企业优势,防范系统风险,实现持续发展”是战略管理的目的。建立和组织战略控制系统的实施,是战略管理的根本......
在战略转型向纵深方向推进的过程中,农村金融机构需将目标管理同绩效考核有效地结合起来,发挥绩效考核的目标导向作用,通过战略目......
在当今经济高速发展的时代,生产力逐步提高,市场制度也逐渐完善,与之相匹配的企业绩效评价也应顺应时代的步伐有所改观,传统落后的......
在我国经济体制改革的不断加强,社会经济环境也发生了很大的变化,内部控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法也越来越受到社会......
基于闭环供应链系统运作的复杂性，采用改进的平衡计分卡建立了图书闭环供应链系统的战略绩效评价指标体系，构建了闭环供应链战略绩效......
大型企业集团发展的理论性研究滞后于企业集团发展实践性需求。大型企业集团的深化发展策略解析可以为企业集团的成长提供理论性的......
本文以中国2008年底前上市的医药制造企业44家为样本，运用企业生命周期理论，得出各企业所处生命周期。并以广西莱茵生物企业所在生命......
企业文化与企业竞争力之间有密切的关系，文章通过构建企业文化对竞争力作用机制的框架，分析了企业文化对战略绩效、管理绩效以及经营......
作者简介： 包绿菲(美籍)，MBA，意锐(上海)管理顾问有限公司首席运营官，合伙人顾问 包绿菲女士出生于中国，1987年赴美国，毕业于美国......
战略就是为企业竞争优势定位，正确的战略若有效的执行可以创造和维护企业的竞争优势，错误的战略也可能使企业彻底陷入经营绝境。因而......
在当今快速变化和激烈竞争的经营环境中，企业需要不断地突破创新，来谋求自身的生存和发展。同时创新又是一个复杂而动态的过程。基于......
提出了基于机场的航空物流企业战略效果的三个重要的影响要素，即核心竞争力、地区吸引力、政策支持力，把三者作为自变量，选择柯布一道......
