国有企业向现代企业制度转变，既需要产权制度创新，也需要经理制度变革。20世纪90年代以来，随着大多数国有企业的公司制改组，产权制度创新已经在相当程度上得到了推进，然而经理制度变革却明显滞后于产权制度的有效推进。究其原因，人的因素没有引起足够的重视，世界经济发展史已经证明一个健全的市场经济背后有千千万万个企业家的身影。因此在国有企业改革过程中经营者如何向职业经理人的转换尤为重要。　　 本选题从国有企业经营者的选拔、流动、激励这一逻辑思路入手，对其角色转换中的制度进行理论分析，辅之以实证研究结果，并提出相关的政策建议。本文的理论部分主要通过博弈论及声誉模型对国有企业经营者的双重行为特征进行分析；实证部分利用2001-2007年国有上市公司面板数据研究了经营者的变动与企业绩效的关系，以及影响经营者薪酬激励的相关因素。本文认为改革国有企业经营者的选拔制度，取消国有企业经营者行政级别以及建立完善的职业经理人市场对于经营者的角色转换有显著意义。